Content
В самый канун гражданской войны Уильям Александр Проктер и Джеймс Норрис Гэмбл отправились в Новый Орлеан на закупку древесной смолы, необходимой в производстве мыла и свечей. В разговорах попутчики то и дело произносили слово “война”, и, хотя других поводов для тревоги не было, молодые люди скупили чуть ли не весь новоорлеанский запас смолы по доллару за бочку. Несколько месяцев спустя войскам северян понадобилось огромное количество мыла и свечей, цены на них подскочили, резко взлетела и стоимость смолы – до $15 за бочку. Procter & Gamble продавала свой товар по ценам более низким, чем у конкурентов, не успевших сделать запасы, но все равно снимала жирный навар. Более того, компания получила свой первый крупный госзаказ, так что каждый солдат, вернувшийся с войны, отлично знал ее звезды и полумесяц. К концу 20-х годов XX века картинок в иллюстрированных журналах и фотопортретов тогдашних звезд с «мылом красоты» в руках стало уже недостаточно.
В итоге, несмотря на то, что сторонниками «версии сатанизма» не было предоставлено никаких доказательств этого, P&G, дабы избежать ненужной шумихи, сменила эмблему на нынешнюю, представляющую собой лишь две первые буквы названия. На рынке моющих средств Procter & Gamble в России уильям проктер занимает более 40 %, на рынке детской гигиены — 50 %, на рынке бритв — 70 %, женской гигиены — 30 %. Procter & Gamble в 2016 году заняла 34-е место в списке крупнейших публичных компаний США Fortune 500 и 86-е место в списке крупнейших публичных компаний мира Fortune Global 500.
Торговые Марки Компании
Для того чтобы попасть на работу в эту компанию необходимо иметь хорошо развитое логическое и системное мышление, потенциал развития и твердый характер. Изначально для работы в компании набираются младшие менеджеры, которые должны активно включиться в работу и проявить себя. Менеджеры Проктер энд уильям проктер Гэмбл ответственны за стратегическое развитие компании. С самого начала своей работы они должны принимать достаточно серьезные решения, а потому, должны быть готовы к этому при трудоустройстве. Например, новички в отделе продаж несут ответственность за отдел продаж в каком-то определенном городе.
Компания Procter & Gamble исправно поставляла данное органические соединение военным США и Британии. Для сбыта продукции P&G использовала рынки под открытым небом, где начинающие предприниматели продавали товары прямо на лотках, в палатках или ларьках. В 2001 году P&G приобретает бизнес Clairol у компании Bristol Myers Squibb Co. Торговая марка уильям проктер Clairol является одним из лидеров на мировом рынке в категории средств для окрашивания волос. Через два года P&G выходит на рынок парфюмерии и косметики, приобретая компанию Noxell и ее всемирно известные бренды Cover Girl, Noxzema и Clarion.
Другой грузоотправитель позже заменил крест обведенной звездой, и в конце концов Уильям Проктер добавил знакомые 13 звезд, представляющие первоначальные 13 колоний США и человека на Луне. В 1837 году Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл основали брокер Procter & Gamble, партнерство в Цинциннати, штат Огайо, для производства и продажи свечей и мыла. Оба мужчины поселились в Цинциннати, который тогда получил прозвище «Поркополис» из-за его быстроразвивающейся торговли скотом.
Procter & Gamble и сейчас участвует в создании медиапродукции; этим занимается подразделение корпорации под названием Procter & Gamble Productions. В апреле 2008 года компания подверглась критике со стороны основателя Американской ассоциации семьи Дональда Вильдмона (Donald E. Wildmon) за трансляцию гомосексуальных откровенных поцелуев в мыльной опере «As the World Turns». В 1930-е годы Procter & Gamble финансировала первые появившиеся в США радиосериалы. В дальнейшем, с появлением телевидения, компания была спонсором большинства выпускавшихся в то время телесериалов, среди которых «Another World», «As the World Turns», «Guiding Light» и др. Именно благодаря участию Procter & Gamble сериалы получили название «Мыльных опер». Годовой оборот в России в 2006 году на рынке парфюмерии составляет порядка $60 млн в оптовых ценах или $135 млн в розничных. Ранее, в 2016 году, P&G продала завод «Капелла» в Нижегородской области в рамках сделки по продаже части косметического бизнеса.
В 1998 году завершилась инвестиционная программа в Новомосковске. «Новомосковскбытхим» начинает производство жидкого отбеливателя Ace. Открывается региональное торговое представительство в Ростове-на-Дону и Новосибирске. Однако, P&G была вынуждена сократить производство и штат сотрудников во время кризиса 1998 года. Несмотря на все сложности, компания вернулась к рентабельности через десять месяцев после начала экономического кризиса и смогла полностью восстановиться уже к 2000 году. В 1994 году офис компании переезжает из Санкт-Петербурга в Москву.
- Ведь, по сути дела, возникшие в результате Гражданской войны новые экономические условия не претерпели серьезных изменений вплоть до следующей войны – Первой мировой».
- Сначала было выпущено специальное мыло для зубов под названием Teel, однако продукт получился не очень удачным, вместо того, чтобы очищать зубы, он, наоборот, способствовал появлению пятен.
- Лицензии, необходимые для производства лекарственного алкоголя, заставили аптеки увеличить продажи спиртных напитков.
- Каждое утро Рано Гэмбл посещал дома, отели и пароходы, собирая золу и мясные отходы, обменивая мыльные лепешки на сырье.
Деятельность Procter & Gamble сильно зависела от канифоли, полученной из соснового сока, которая поставлялась с Юга. Когда дефицит военного времени вынудил конкурентов сократить производство, Procter & Gamble процветала.
Как Бы Это Назвал Уильям Джеймс?
Продукцию фирмы рекламировали различные печатные издания, появились цветные буклеты, а также началось строительство нового завода в Канзас-Сити. В этот период у Procter & Gamble стартовала новая рекламная акция, по всем городам были отправлены распространители, которые разбрасывали по почтовым ящикам пробники мылом и рекламные буклеты. Этот маркетинговый ход понравился другим производителям, и они тоже взяли на вооружение этот прием. Первые серьезные трудности компании были связанны с массовыми забастовками рабочих на заводах предприятия. Сотрудники сетовали на тяжелые условия труда, слишком длинный рабочий день и невысокую оплату труда. К слову, в тот период практически все компании столкнулись с подобной проблемой. Новый генеральный директор AG Lafley вернул группу в нужное русло в 2002 году, купив Clairol и Wella и вновь сосредоточив внимание на основных продуктах.
В 1995 году на пост генерального директора был назначен Джон Пеппер он, как и его предшественники, давно работал в компании. Джон объявил о своем намерении увеличить объем продаж и довести его к 2005 году до 70 миллиардов долларов. Сначала были куплены производитель минеральной воды Crush International и компания специализирующаяся на производстве соков Ben Hill Griffin Inn. Стремясь дорасти до конкурента по производству напитков Sunkist, Procter & Gamble внесла некоторые изменения в рецептуру и вскоре сумела завладеть 12% рынка в данном сегменте. Кроме «продуктовых» баталий и разборок с защитниками окружающие среды (было предъявлено требование исключить из продукции фосфаты) компания, как и прежде, расширяла линейку производимых товаров. Был выпущен первый стиральный порошок, способный удалять органические пятна – Ariel. В продажу поступили дезодорант антиперспирант Sure и тампоны Rely, кстати, последние пользовались особой популярностью до начала 80-х годов.
В составе продукта была стеариновая кислота – stearic acid, из комбинации букв получилось слово «Star». Кстати, звезда оставалась фирменным знаком продукции вплоть до 1980 года, пока два представителя из компании Amway не начали распространять слухи, о том что бренд Procter & Gamble использует сатанинскую символику. «Обиженная» компания тут же обратилась в суд и выиграла дело, получив компенсацию в размере 20 миллионов долларов, однако репутация уже была подпорчена, и логотип решили изменить, оставив заглавные буквы названия – P&G. В ней имеется не только специализированный отдел маркетинга, но и регулярно проводятся маркетинговые исследования. Сегодня продукцию компании «Procter and Gamble» можно найти практически в каждом российском доме – на кухне, в ванной, вкладовке или спальне. Своей основной целью компания «Р&G» считает формирование лучшего качества жизни своих потребителей. Для этого она производит фирменные товары и услуги высокого качества и пропагандирует ценности, улучшающие жизнь людей по всему миру, причем актуально это как для настоящих, так и для будущих поколений.
Проблемы Компании
Уже в 1983 году компания запустила тестирование 22 новых продуктов. Особые надежды были возложены на мягкое печенье Duncan Hines и прокладки Always. Неудаче способствовало в первую очередь то, что в этот же период подобное мягкое печенье было выпущено еще двумя конкурирующими с Procter & Gamble фирмами – Nabisco и Keebler. P&G, конечно попыталась отстоять свое Duncan Hines, но быстро проиграла, так как не имела организованной системы поставок выпечки. Позднее продукт Pringles столкнулся с некоторыми проблемами, так в середине 80-х продажи резко пошли на спад из-за популяризации в те годы здорового образа жизни. Компания продолжала расти, в начале 1890-х годов Procter & Gamble предлагала покупателям 30 видов мыла.
Таким образом, «сверхзадача» в принципе была решена — к концу века «Проктер энд Гэмбл компани» с полным правом могла считать себя отраслевым супергигантом. За короткий период, 1887–1890 гг., оборот компании составил около 10 млн долларов, а ежегодная чистая прибыль — 500 тыс. с гражданской войной в Америке наступила эра https://boriscooper.org/ массового производства. Несмотря на весь трагизм происходивших в стране событий, они дали мощный толчок прогрессу индустриализации и укрупнению бизнеса. Ведь, по сути дела, возникшие в результате гражданской войны новые экономические условия не претерпели серьезных изменений вплоть до следующей войны — Первой мировой».
Что Вы Уже Сделали Для Того, Чтобы Ваши Мечты Стали Явью?
Однако тогда они не пользовались особой популярностью и Procter & Gamble даже планировали закрыть это направление. Только спустя 10 лет удалось составить более удачный рецепт, и уже к середине 1970-х годов 25% американского рынка было у Pringles.
В апреле 1837 года Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл, который был мыловаром, основали совместное предприятие «Procter, Gamble & Со». Проктер отвечал в компании, изначально занимающейся производством мыла и свечей, за продвижение товара и сбыт продукции. Обогнав местных конкурентов, компания столкнулась с новыми соперниками, которыми являлись зарубежные производители. Импортная продукция была более качественной и пользовалась хорошим спросом. Тогда Джеймс Гэмбл младший предложил внедрить в производство новый сорт мыла. В 1879 году публике представили Ivory Soap, его называли плавающим мылом, и обещали покупателю, что новый продукт ничем не уступает по качеству зарубежным аналогам. Однако новость о новом мыле распространялась очень медленно и тогда Харли – сын Уильяма Проктера впервые предложил воспользоваться для продвижения товара рекламой.
Проктер хотел, чтобы программа помогла людям понять важность их вклада в успех предприятия. Однако формальный договор о создании компании Уильям и Джеймс подписывать не торопились. Именно тогда тесть Александр Норрис предложил зятьям – предпринимателям объединить бизнес, ведь кризису лучше противостоять сообща. Кроме того, свечнику и мыловару требуется одно и то же сырье – животное сало. 36-летний Уильям и 33-летний Джеймс обсудили начальный капитал объединенного предприятия (7192 доллара и 24 цента) и его предполагаемый устав. Его женой и согласилась стать Оливия Норрис, с которой Проктер познакомился в церкви.
Многие западные источники указывают на то, что во время Первой мировой войны компания страдала от недостатка сырья, но для этого периода намного важнее то, что в 1915 году Procter & Gamble открыла завод в Канаде. Стоит также отметить, что с началом электрификации Procter & Gamble постепенно отошла от производства свечей и полностью уильям проктер переквалифицировалась на создание бытовых товаров. Вскоре газета Independent разместила на своих страницах информацию о создании нового белого мыла, способного справиться с любыми загрязнениями. Постоянно растущий спрос привел к тому, что в 1885 году компания открыла в Цинциннати новый завод, который назвали Ivorydale.
Это яркий пример предпринимателей, которые осознали спрос и извлекли из этого выгоду. Procter&Gamble в 1911 году купила патент на гидрогенизацию жидких масел, улучшив качества предлагаемого товара.